近一年来，人们大谈高谈互联网思维，许多传统行业面临着蛋痛的选择：是继续走着自己的传统路线还是忍痛去接受互联网的洗礼开始做转型；这也难怪雷军同志把粉丝文化玩到极至这造就了小米的火爆；逻辑思维在罗振宇的巧口如簧之下会员渐渐稳定；哪怕是做着传统PC的柳传志先生也捧出个柳桃到农产品中去掺合一脚，看看一大批上亿级的互联网公司诞生谁能不动心？

渔具这个以个人兴趣爱号而崔生出来的行业，养活着千千万万的行业从业者，数千万的爱号者，数百亿人民币的市场规模虽不及其它行业来得那么轰轰烈烈却也让众多的爱好者垂涎。由于是兴趣爱好崔生的行业，这意味着这个行业里边的客户同样也就是因为兴趣爱好而聚集，拿互联网的说法，这可以叫做：垂直行业！因为单纯的兴趣所以这个行业客户群体年龄段不固定，有老有少，老少皆宜；行业客户群体素质不固定，有穷有富；有建筑工人，亦有高级白领，但是行业客户间却因为兴趣所以完全可以抛开前面两点而聚集！于是我们看到了，因为这个聚集效果成就了行者小崔、成就了化老师的龙纹鲤，甚至成就了众多的钓鱼论坛，那么问题来了，互联网思维在渔具行业我们可以怎么样去发挥呢？

很早以来，互联网上便流行着一种粉丝经济，很多人在最开始的博客、微博以至于后边的微信上各种晒、发表各种文章，以至于引来无数粉丝的关注，而当粉丝达到一定的数量以后这便是资源，想象你拿着几十上百万的粉丝群做什么事情是不是都容易得多？化大师的众多钓鱼视频、小崔的游钓视频实际上给他们带来了大批的支持者，以至于化老师的龙纹鲤能大卖而特卖：先是以粉丝作为第一批对象，给产展示产品；再以粉丝的口碑传播扩散着产品的影响力进而让产品成为行业内的知名品牌，以至于现在到一赌塘钓鱼，左右全是龙纹鲤旗舰版，我的杆杆都不好意思拿出来！为什么会产生这样的效果呢？很多人把钓鱼比之中毒，确实如此，很多时候我们因无法出门垂钓而心急火撩，然后我们在网上看视频、逛论坛、在网上逛各种渔具又或是叫一堆钓友吹渔获聊钓点，你让钓鱼人闲着不做事太难了，于是小崔的《渔我同行》点击率哗哗的，然后化大师的众多教学视频、实战视频也火得不可开交，我尚不知道化大师是否有意玩着这种“粉丝经济”，但是这里边确实这一互联网新词，让他们走在行业的前端！

说这么多，似乎连我自己也不知道在说些啥，所以叫乱弹琴，但归极起来我只想说：在渔具行业玩粉丝经济，再来一盘互联网转型，或许是许许多国内尚不知名的渔具厂家的出路，至于你该具体怎么走，我相信每个人都有每个人的想法，但是还要提醒一下，不管你互联网思维玩得如何好，终是要看清事件本质：化老师龙纹鲤卖得好，产品本身经得起考验这是必须的，不然互联网思维怎么会讲求：用户至上，体验为王呢？真是希望渔具行业明天就出来一个“小米”，便宜、实用又能把用户粘连到一起，去颠覆和规范这个行业。